高仿芬迪衣服的渠道销售怎么做，做衣服销售的工作计划

1.做衣服销售工作计划

时间飞逝，时间慢慢推断，我们的工作进入了一个新的阶段，是时候花时间写计划了。那么，你真的知道如何写一个好的计划吗？以下是我整理的服装销售工作计划，欢迎参考和参考，我希望能对您有所帮助。

一、清点货物，做到心中有数

1.掌握每件商品的数量

2.掌握每个号码的情况和数量高仿品牌衣服的进货渠道。

3.掌握前十大货物的库存，及时补货，让大家了解。

4、近期整理仓库，做到井然有序，便于找货、盘货。

二、管理好账目

1.日清、日结、日总、日存、日报。想做高仿衣服进货渠道。

2.心中有数，每款车型的日销量和比例。并进行同比销售和环比分析，同时调整货物。

三、管理好员工

1.稳定，稳定在职员工，逐一交谈，了解内在需求和趋势。

招聘，招聘新员工，做到招聘能来，来之能用，用之能胜。

培训，培训员工。高仿衣服渠道。

(1)让每一位员工都了解公司制度，

(2)在没有客户的情况下，培养员工的服装搭配、言语表达等销售技能。

4.为了保证销售额，保证店内有足够的销售人员。广州高仿奢侈品衣服拿货渠道。

5、提高销售人员的销售技能、商品知识等，使销售人员成为顶级干部，为企业提供优秀的管理人员。

四、商品展示

1.按照公司要求展示服装。做到精细细致。通过展示让客户购买。

2、努力在展示中创新，发展创新思维，激发创新，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工的潜力，鼓励他们的创新思想。

3.调整服装展示，随时改变搭配，让新客户耳目一新，老客户有新感。高仿外贸衣服进货渠道。

五、增加销售额高仿服装的进货渠道在哪里。

1.通过培训指导员工，挖掘客户需求，分析客户类型，增加销售额外性。高仿的衣服和鞋子从哪里进货。

2.掌握每一项促销活动，在活动前与全体员工分析，做好事前准备，事中跟进，事后总结。

3.在促销方面，通过电话、手机短信等方式及时向老客户发送信息；通过宣传页面等方式，为新客户争取更大的宣传范围。高仿衣服哪里的货源好。

4.对于销售业绩较高的员工和销售额较高的员工，分享业绩，共同学习，提高整体销售业绩。高仿的衣服一般多少钱。

一、销售准备

作为一家服装店，换季时经常会遇到同样的情况。为了换季，我们需要进入新货。有了新货，我们需要仓库来存货。此时，如何清空上个季度的库存非常重要。如果换季后的衣服不及时处理，明年留下来会更难，更不用说一年的空间了！虽然我们在月底疯狂卖特价，但根据情况，还是要延长活动时间，调整打折力度，尽快解决。高仿品牌的衣服批发。

二、准备第四季度

第四季度是一个有很多节日的季节。不仅仅是传统节日。当然，双11和双12是第四季度的亮点。当然，作为一家商店，我们不能忘记照顾实体店，但作为服装行业的销售人员，我们不能脱离潮流的前沿。

第四季度，除了在实体和网店换季服装外，还需要为第四季度的节日做好充分的活动策划，让实体和网店齐头并进。高仿运动服装进货渠道。

首先，在实体店方面，作为一家实体店，年轻人的竞争力确实不如网上商店。他们更喜欢在网上寻找优惠活动和优惠券，而不是在商店里和老板讨价还价。为了让实体店在今年4月收获，我们还应该在节日和季节变化阶段进行相应的活动，给予折扣或礼物。让顾客感受到周围的好处。

其次，在网上商店里，有很多地方可以为第四季度的产品做准备。首先是及时更新网上商店放置的商品，并向所有关注的客户发送大量信息。及时给予一些小折扣也是一个不错的选择。遇到客户服务要求时，及时解决。

折扣日开始时，要准时准备好折扣活动，货源要充分准备！

三、总结

第四季度，这将是一个非常忙碌的一年，我们对我们的品牌有信心，所以我们也必须在第四季度取得成就！

一、任务分配

本月总目标__根据公司的要求，每一击分别为：第一击__万；第二击__万；第三击__万，现在店里有店员__人的每一击任务都平均分配给每个人，以确保合理分配，并鼓励员工按照日常任务赶上月度目标进度。

二、人员分配

根据员工的特点分配店铺的日常工作，合理利用人力资源。每人每天至少试穿5名客户，至少交易2份订单，以提高试穿率和交易率。_本月是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解商品，积极调整展示，让顾客耳目一新。

作为高端品牌服务不可或缺、最重要的服务，在提高人员服务水平、加强服务意识教育的同时，注重提高员工、销售人员的言语、谈话、行为等综合素质，更好地全心全意地为客户着想，减少拆迁。

三、经营管理卖高仿衣服哪里拿货。

1.加强商品进销存管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断发货，使仓库商品管理科学合理。

2.由于店铺进入商场之初没有进行装修和形象设计，希望公司能在春节后及时制定升级店铺形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间的一切工作。

3、利用假期做文章，做更多的活动来促进销售，如新产品全礼品和其他活动来吸引顾客的注意。此外，由于我们的品牌刚刚进入天津市场，与天津其他成熟品牌竞争的主要原因之一是固定客户群体，建议公司可以做一些优惠政策鼓励客户处理会员，如礼品，我们将密切关注潜在客户，发展成为品牌会员。

4.积极把握大宗集团采购的接待工作，做好一人接待工作，全面协调，让客户感受到热情周到的服务。

5.为确保完成目标指定的内部管理制度：

1)店铺员工要积极维护店铺，及时熨烫新货；

2)工作时间电话必须静音，接听私人电话不得超过3分钟；

3)无论任何班次，门口都必须有门迎，顾客进店后必须放下任何工作接待顾客。

6.为了实现目标绩效，上级领导需要对商品和活动给予支持，以确保每代码和大量礼品。

第一，建立一熟悉业务、相对稳定的销售团队

人才是企业最宝贵的资源。所有的销售业绩都起源于良好的销售人员。建立一个具有凝聚力和合作精神的销售团队是企业的基础。建立一个和谐、致命的团队作为下半年的主要工作。高仿衣服货源哪里找。

二是完善销售体系，建立明确系统的业务管理方法一比一高仿衣服哪里进货。

销售管理是企业面临的一个大问题。销售人员出去看客户。完善销售管理体系的目的是使销售人员在工作中发挥主观主动性，对工作有高度的责任感，提高销售人员的所有权意识。高仿牌子衣服在哪批发。

三、培养销售人员发现问题、总结问题、不断自我完善的习惯

培训销售人员发现问题，总结问题的目的是提高销售人员的综合素质，总结问题，提出自己的意见和建议，将业务能力提高到一个新的水平。

四、销售目标莆田高仿名牌衣服批发。

下半年最基本的销售目标是实现月度目标。根据公司发布的销售任务，根据具体情况将任务分解为每月、每周、每日；每月、每周、每日销售目标分解给每个销售人员，完成每个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。下半年，我将能够向公司领导展示__建立一支50人的销售团队。高仿衣服批发货源。

我认为公司下半年的发展离不开整个公司员工的综合素质、公司的指导方针和团队的建设。提高执行标准，建立良好的销售团队，有良好的工作模式和工作环境是工作的关键。

一、渠道拓展

我们的品牌现在主要从事旗舰店的销售，但仍然相对单一，没有更多的渠道来促进我们的销售。今年下半年，我计划开发更多的渠道。

一个是销售平台，现在有两个销售平台相对较好，销售也相当可观，看看我们的品牌，销售平台销售相当可观，我也安排同事咨询后，我们的品牌有资格进入，下半年销售平台需要研究和进入。

另一个是清仓平台。清仓平台对品牌的要求不高，销量确实可观，但价格几乎接近成本价格。进入这一领域的主要目的是清除一些积累的服装，一些服装在仓库里压了将近一年，在旗舰店的普通促销活动中，一些服装被拿出来做活动或作为礼物分发，但数量仍然有点大，因此，下半年的清理可以通过清理平台理。虽然没有利润，但可以清理库存，加快资金周转。

二、实现目标

下半年的销售目标是___万，根据目标的分解，我每个月都会给旗舰店一个具体的目标，并在几个平台上做一些。

作为销售，最终目标是有销售，给公司带来利润，除了年底，我还计划参加许多平台活动，目标完成主要是旗舰店为主题，其他几个平台，下半年销售暂时不确定具体目标，只要绩效，以后可以作为参考，设定目标。

除了活动，日常销售也需要做好基础工作来保证。确定主要的推广风格，并每周跟踪新的数据，了解哪些产品更容易销售，并做好后续的订单追逐。下半年是秋冬风格的服装，客户单价相对较高，但7月和8月是相对较轻的季节，夏季服装已经买了，秋季服装还没有到季节，但也不能放松。

下半年，对于服装行业来说，只要9月是旺季，四个月可以实现年销售额的一半以上，所以我们应该更加关注好，下个月底制定下个月的计划，分析当月的销售数据。高仿芬迪。